參觀“華潤(rùn)三九”與“廣州醫(yī)藥集團(tuán)”學(xué)習(xí)交流會(huì)成功召開(kāi)
發(fā)布時(shí)間：2015-04-08 | 瀏覽：4413
師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)
4月7日上午，公司召集于3月17日前往廣州醫(yī)藥集團(tuán)及華潤(rùn)三九參觀的各營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、行政四大中心中高層管理團(tuán)隊(duì)在5樓會(huì)議室召開(kāi)交流學(xué)習(xí)大會(huì)，公司董事長(zhǎng)姚廠發(fā)，總經(jīng)理羅戰(zhàn)彪，監(jiān)事會(huì)主席張勁翼，副總經(jīng)理劉維華、周天武等領(lǐng)導(dǎo)出席。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
此次大會(huì)旨在讓各營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、行政四大中心中高層管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)交流學(xué)習(xí)，借鑒別人的長(zhǎng)處及優(yōu)點(diǎn)，改善我們自身的不足，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，以期待能讓公司更加長(zhǎng)足穩(wěn)健的發(fā)展。
會(huì)議第一項(xiàng)議程為各領(lǐng)導(dǎo)分享參觀心得。
在此次前往廣州參觀的途中，幾乎所有人都被廣藥的規(guī)模和管理所驚嘆。既驚嘆于廣州醫(yī)藥集團(tuán)的細(xì)節(jié)服務(wù)、也驚嘆于華潤(rùn)三九的可視化管理。
從生產(chǎn)層面來(lái)看，華潤(rùn)能夠做到工廠車間及辦公區(qū)域的一塵不染、車間衛(wèi)生的管理規(guī)范化、辦公區(qū)域的整潔化及生產(chǎn)設(shè)備的定期維護(hù)。對(duì)比我們自身，顯然我們還有諸多不足之處。副總經(jīng)理劉維華、質(zhì)量部總監(jiān)張壽學(xué)、周熙廠長(zhǎng)及申映波廠長(zhǎng)對(duì)此提出了五點(diǎn)改善方法。第一，增加看板的管理制度。即將工作區(qū)域及工作內(nèi)容展示在看板上，由大家共同監(jiān)督。并在月底以KPI的形式呈現(xiàn)。第二，關(guān)于安全操作的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，必須由專門的負(fù)責(zé)人監(jiān)管，達(dá)到有培訓(xùn)必須有效果。第三，5S管理[5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）]的推進(jìn)及規(guī)范。第四，設(shè)備使用及維護(hù)的登記和考核。第五，產(chǎn)品的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
從研發(fā)角度來(lái)看，“999感冒靈顆粒”并非獨(dú)家品種，但卻能做到20億的銷售額，這與華潤(rùn)三九的產(chǎn)品研發(fā)密不可分。研發(fā)部總監(jiān)劉莉、經(jīng)理張仕林就產(chǎn)品的研發(fā)階段提出三了個(gè)方面的改善方法。第一，研發(fā)資源的整合及再利用。第二，在醫(yī)藥公司，產(chǎn)品首當(dāng)其沖作為第一重要物，因此，必須保證充足的研發(fā)資金。第三，設(shè)備設(shè)施的完善和規(guī)范。
段總發(fā)表講話
在營(yíng)銷方面，段總就目前公司的狀況做了幾點(diǎn)分析。第一，管理粗糙。第二，新想法、新思路多，但執(zhí)行能力和論證能力不能與之匹配。第三，涉獵面寬但不精。對(duì)此，段總提出了“改善即改革，改革須革心”的聲音。
胡總發(fā)表講話
在行政方面，人力行政總監(jiān)胡嘉凌表示，對(duì)比華潤(rùn)和廣藥的管理模式，我們確實(shí)還存在著許多不足。但在今后的工作中會(huì)逐一改善。第一，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和崗前教育。第二，盡量做到人盡其才，最大限度的使員工發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。第三，加強(qiáng)公司的文化、產(chǎn)品展示。第四，增強(qiáng)員工的素養(yǎng)，并給與其展示風(fēng)采的平臺(tái)，讓員工真正感受到快樂(lè)工作。
羅總發(fā)表講話
公司總經(jīng)理羅戰(zhàn)彪也在肯定我們自身成績(jī)的同時(shí)，也不否定問(wèn)題的存在。羅總將此次廣州的參觀交流用3個(gè)生動(dòng)形象的詞語(yǔ)來(lái)概括。即“照鏡子、洗洗澡和做手術(shù)。”通過(guò)參觀別人來(lái)反省自身的問(wèn)題所在，并加以整改和改革。另外，羅總還對(duì)公司各位提出了“三不一當(dāng)”的做事準(zhǔn)則。“三不”即不做評(píng)論家、不當(dāng)群眾演員、不貼豬皮臉。“一當(dāng)”就是當(dāng)好老黃牛。只有少說(shuō)多做，切實(shí)把公司當(dāng)做自己的事業(yè)，并為其付出堅(jiān)持不懈的努力，公司才能更好更快的向前發(fā)展。
姚總發(fā)表講話
最后，姚總就近日公司所發(fā)生的事情在會(huì)上做了提及，姚總表示，對(duì)于公司目前的管理制度和做事準(zhǔn)則，他替在座的各位感到非常汗顏。同時(shí)也對(duì)公司管理層的不作為表示痛心。對(duì)此，姚總向公司各人員提出了七點(diǎn)工作要求：
第一，責(zé)任。責(zé)任是保證的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力。
第二，擔(dān)當(dāng)。只有敢于承擔(dān)，方可解決問(wèn)題。
第三，細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。
第四，流程。流程是保障工藝和完成目標(biāo)的關(guān)鍵。強(qiáng)化流程，即是對(duì)工作程序的加深記憶。試問(wèn)如若每個(gè)車間外都有專人幫助流程的記憶加深，那我們的生產(chǎn)事故是不是就能少一些呢？
第五，現(xiàn)場(chǎng)的管理和把控。現(xiàn)場(chǎng)才是控制問(wèn)題的主場(chǎng)。
第六，學(xué)習(xí)。學(xué)以致用，改變現(xiàn)狀。
第七，方法。尋找一個(gè)得體，完全的方法才是正解。
姚總以這七點(diǎn)與大家共勉，望大家在此次學(xué)習(xí)交流會(huì)之后，能夠勤加反省，并對(duì)自身不足加以修正，用“行動(dòng)”向公司交上一份完美的答卷。
