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發布時間：2015-04-24 | 瀏覽：3554
2015漢方GMP在路上
2015年4月23日早9:30，關于公司GMP認證的總結促進會在扎佐工廠會議室準時召開。公司董事長姚廠發，監事會主席張勁翼、副總經理劉維華、質量總監張壽學、技術總監劉莉、總工程師王迅、扎佐工廠廠長周熙、息烽工廠廠長申映波等領導出席此次會議。扎佐及息烽工廠質量、研發等相關負責人也參與此次會議。
會議由監事會主席張勁翼主持。
首先，息烽工廠廠長申映波對于此次息烽工廠的GMP認證做了總結。申廠長將此次認證用了三個”多多“來闡述。分別是”辛苦多多、問題多多和感謝多多。”在息烽工廠GMP認證期間，無可厚非的是各位員工付出的努力和汗水，但也并非“勞苦功高”，申廠長強調，通過此次GMP認證，我們也逐步發現我們目前仍存在的問題和缺陷，如培訓的不到位和設施設備的維護問題等。我們將會以此次GMP認證為契機，努力解決現有存在的問題，踏實將解決辦法落到實處。
質量總監張壽學也表示此次息烽GMP認證中雖存在一些細節上的問題，但我們的優點仍然存在。如GMP認證中所必須要求的個人及環境的衛生、取樣設置的認可、實驗室的登記使用等，都已能成為我們平時日常工作中最基本的要求。
對于此次息烽工廠的GMP認證中所存在的問題和取得成果，在會上，各相關領導也提出了建議和看法。
技術總監劉莉表示，針對已經過去的息烽GMP認證，我們應當總結息烽工廠在GMP中的經驗和不足，并加以利用，為接下來的扎佐工廠和沙文工廠認證打下良好的基礎。希望我們的每一個員工都是敢于擔當，勇于直面困難的勇士。
總工程師王迅表示，我們目前所存在的問題仍然是制度和員工的問題。隨意散漫的工作觀念、事不關己的工作態度都是我們目前所要攻克的難題。趁著這次GMP認證的東風，我們將要建立一系列的標準化管理制度，真正將工作落實到個人，并實行強有力的監督管理機制，讓工作達到行之有效的效果。副總經理劉維華也就員工的工作態度這一方面提出了幾點看法。劉總表示，由于我們軟件編制的不清晰，所以導致員工普遍懶散的工作態度。對此，我們應當總結經驗，徹底改革觀念，加強對人員隊伍的建設和培訓，并跟蹤落實培訓效果，進行評估。結合公司目前的實際情況，運用可視化管理和5S管理，確保認證和市場的全面保障。
扎佐工廠廠長周熙和副廠長吳睿也表示，接下來的扎佐工廠GMP認證，將吸取息烽工廠的經驗，加強對新版GMP條例的學習和培訓，將有計劃的落實和推進認證工作的實行，并定期完成檢查。另外，也會加強人員素質的培訓，確保認證的通過。
監事會主席張勁翼提出，公司高層對2015年的GMP認證戰役是十分重視的，此次息烽工廠的GMP認證也是一直備受關注。通過這次認證，我們看到了目前我們管理和考核中的欠缺，及對新版GMP認證知識和培訓的認知不到位等諸多問題。張總對此也提出了三點整改意見。第一，透徹解析新版GMP認證條例，對相關人員實施專門培訓，提高認知水平。第二，結合實際，真正把培訓做到“接地氣”。第三，及時有效的落實任務負責人，并完成后續跟蹤。
最后，由公司董事長姚廠發作總結發言。姚總說道，2015年我們的任務是繁重的，我們要面對的是3個大戰役和一場大練兵。但我們并不能因為任務的繁重就草草了事，我們不僅要打仗，更重要的是打勝仗。自98年的認證以來，漢方、德昌祥的知名度是日漸增長。隨著大健康產業的發展，我們的這個平臺也是一個極具發展潛力的平臺。我們身為其中一員，理應為這個團隊的發展做出貢獻，并以此為榮。為此，姚總帶大家的工作提出了7點要求。
第一，責任。即擔當，承擔責任，肩負使命。
第二，質量。質量是生產企業進入市場的基本要求，是企業發展和生存的重要依托。
第三，方法。我們要善于在工作中找方法，并以此來提高工作效益。
第四，團隊。團隊的力量始終是大于個人的力量的，個人英雄主義的時代已經過去，團隊價值觀才是公司利益的最終表現，良好的團隊思想才是現代公司所必須具備的。
第五，學習。只有不斷的學習，才能提高。
第六，效益。效益是企業發展的基礎，是公司自上而下追求的目標。
第七，規則。在這7點要求中，規則最重要，規則是伴隨著企業成長的變化而制定的符合公司情況的。只有真正貼合企業情況的規則，才能促進企業更快更好的發展。
在GMP認證面前，我們應當拿出信心，直面剖析問題的所在。在責任和使命中，共同擔當。
